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四川玻纖集團 任職資格體系建設項目



項目成效

此項目達成了客戶人力資源改革的預期,集團董事長等高層對項目成效表示滿意,并表達了與我方長期合作的意愿。

具體而言,本次項目工作,我們幫助客戶:
 
建立明確的崗位體系,打通員工的職業發展跑道,使員工知道往哪兒發展,激發了員工工作激情。

 建立了明確規范的任職資格標準并被員工所理解和掌握,使員工清楚如何發展,激發了員工的學習熱情。

 將任職資格標準語薪酬體系對接,使員工知道能力和績效的提升如何反映在升職加薪上,標準明確化。
 
項目全程完成對客戶人力資源部的骨干員工的知識轉移,從人力資源管理的思想和工具方法上不斷灌輸和傳授,切實提高了整個部門的專業能力和管理能力。

 

項目過程

厚樸項目組進駐企業后,即展開了針對人力資源體系的調研,進而明確任職資格體系建設總體分2個階段5個步驟來推進:
在體系設計階段:首先對崗位進行清理,重新審視其定崗定編定員,編寫崗位描述;進一步建立崗位體系,劃分出5個職類,21個職種,各職種根據業務復雜程度劃分出子類,打通職業發展通道;而后基于任職資格標準的框架開發各職種的任職標準,建立任職資格標準地圖。

在體系應用階段:我們建立了明確的任職資格評定機制,開發出各個評價模塊的評價工具盒標準,明確評價組織、職責和工作流程;并把任職評價的結果應用在薪酬、人才選拔、績效改進等環節。

協助玻纖集團把績效考核作為一個常態化的工作落到實處,優化了技術開發項目管理機制。 

 

 


 

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