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在等級工資基本框架下國企員工激勵的制度突破(二)
來源:本站 發布時間:2019-05-09 點擊次數:

三、   員工激勵和薪酬管理的理論分析

激勵理論應用  哈佛大學維廉?詹姆士研究表明:在沒有激勵措施下,下屬一般僅能發揮工作能力的20%30%,而當他受到激勵后,其工作能力可以提升到80%90%,所發揮的作用相當于激勵前的34倍c8cn万彩吧免费资料。

80、90后知識型員工已成為國有企業的中堅力量(自1999年高校擴招后c8cn万彩吧免费资料,國企招聘新員工的學歷要求基本上是本科及以上),這個群體的員工有他們鮮明的時代特征c8cn万彩吧免费资料,是人力資源管理和薪酬激勵設計必須要分析和關注的重要管理要素。

80、90后知識型員工由于他們生長的中國社會環境已逐漸由精神導向演變成物質導向,即強調功利c8cn万彩吧免费资料,看重眼前利益、追求物質享受;而家庭環境則大多是獨生子女c8cn万彩吧免费资料,從出生開始就得到了父母非常多的關愛,因此他們的①自我意識非常強烈,個性張揚c8cn万彩吧免费资料、藐視權威,對個人期望高,但②更加注重實際。同時他們③面臨的經濟壓力和工作壓力也很大,比如買房、結婚、贍養父母等種種問題c8cn万彩吧免费资料,這些壓力使得他們容易產生挫敗感,而情緒波動大c8cn万彩吧免费资料。④他們很容易接受新鮮事物,快速學習能力都很強。

他們比較看重的激勵性因素是①薪酬福利、②工作認可、③工作成就、④個人成長/職位晉升、⑤社會地位、⑥工作自主、⑦工作挑戰。

激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。行為科學認為c8cn万彩吧免费资料,人的動機來自需要,由需要確定人們的行為目標,激勵則作用于人內心活動,激發、驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據c8cn万彩吧免费资料,它說明了為什么業績評價能夠促進組織業績的提高,以及什么樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高。

弗隆的"期望理論" ME×I×V


第一,員工感到這份工作能給他提供什么樣的結果c8cn万彩吧免费资料?員工知覺到什么結果

第二,這些結果或獎賞對員工的吸引力有多大?

第三c8cn万彩吧免费资料,為了得到這些獎賞,員工需要采取什么樣的行為c8cn万彩吧免费资料?

第四,員工怎樣看待這次機會?他們認為自己工作成功的可能性多大?

管理者從何處入手來進行激勵?

努力——績效:提高員工的期望水平,解決員工個人努力與工作成績的關系。(提高期望值,增加員工對自己付出努力后能達到的績效水準的把握)

§        向員工講清組織的要求、意圖和期望,幫助員工建立可以達到的目標。                   

§        給員工提供必要的指導和支持c8cn万彩吧免费资料,為員工提供必要的工作條件。     

§        對員工進行培訓,以提高其能力c8cn万彩吧免费资料。

績效——獎賞:使員工完成任務后能確保拿到原來向他們許諾的各種獎酬,而這種獎酬正是他們所需要c8cn万彩吧免费资料。                

§        首先建立公正的獎酬制度。

§        管理者要信守諾言c8cn万彩吧免费资料。

§        對所有下屬一視同仁。

§        建立一套完善的機制解決員工的工作成績與獎勵的關系c8cn万彩吧免费资料。

獎賞——個人目標:提高效價水平,解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關系。

§        管理者必須確定哪些結果對他們最具有吸引力,然后確保成員在取得高水平的工作績效后能夠得到他們想要的這些結果。

四、   國企員工激勵制度突破的方向

合理拉開工資檔次。根據美國學者E.拉澤爾等提出的競賽工資理論?,工資類似于體育運動中的獎金,通常來說優勝者和失敗者之間的獎金差距越大,參加競賽者所要付出的努力程度就越大。工資差距越大,勞動者就越想獲得較高層次的工作c8cn万彩吧免费资料。這樣在企業中就會形成一種競爭的氛圍,更多的勞動者希望通過自己的努力來獲得較高的工資或者與較高工資相聯系的職位上的晉升。

有限度地實行效率工資制度。近些年來引起人們高度關注的效率工資理論認為工資是增加利潤的手段之一,高工資會帶來高生產率,企業支付高于市場出清水平的工資,可以有效地防止員工消極怠工和偷懶,降低員工流動率,吸引高效率的、勤奮的優秀勞動者。我國企業可以借鑒效率工資理論c8cn万彩吧免费资料,對于那些對企業經營有重要作用的管理者、高技能及核心人才實行效率工資制度。

 

 

 

 

 

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